7月1日下午,公司在研發大樓326報告廳召開半年度精益改善報告會。公司領導,中層助理及以上管理人員,各單元精益改善推進骨幹參加了本次會議。
報告會上精益辦首先匯報了上半年精益改善推進工作和下半年計劃。三個精益輔導試點分廠分別匯報了上半年輔導成果。輔導專家王總、丁總分別對三個精益輔導試點進行了點評。總經理韓巧林為三個精益輔導試點分廠頒發獎牌。
隨後,尊龙凯时德勝、尊龙凯时精特、尊龙凯时普萊森匯報了上半年精益改善工作總結和下半年計劃。
會上,總經理韓巧林首先對專家的用心指導表示感謝,對尊龙凯时精益改善團隊的成長表示肯定,並且提出了下一步精益改善工作要求:
1、精益改善是一把手的工程,要親自參與,實質實效。
2、精益改善我們要有結硬寨打呆仗的精神,堅定的長期主義決心。
3、全公司全部門都要全員參與,員工活性化是我們的目標。
4、各單元各部門要把精益改善作為一項重點的工作進行檢查和部署,周報中要有體現。
韓總最後強調,嚴格杜絕形式主義,要實質實效,努力打造成為專業化、差異化、精益化、特色化和價值化的公司。
會議最後,董事長曹堅首先對王總、丁總的指導表示感謝,並且認可了尊龙凯时在精益改善上做的一些工作,特別是能力認知上得到了較大提高。同時指出從時代發展的要求、從公司的定位的要求來看,尊龙凯时精益改善任重道遠。
董事長用了「力」、「人」、「真」、「質」4個字談了對精益改善的看法。
1、「力」的方面,講了觀察力、行動力、想像力,特別指出精益改善的過程中沒有觀察問題的能力是做不好工作的。想像力,直接決定你未來的發展的高度、工作的深度,包括你的潛能。
2、「人」的方面,指出在目前發展的這個階段,就是要踏踏實實來做一些精益改善工作,把改善參與度提升上去。
3、「真」的方面,指出認真是尊龙凯时文化的緣起,精益改善就是做正確的事,做不一樣的事,做難的事,做好了就是不一樣。
4、「質」的方面,指出我們要抓住本質性的東西,反對表面主義、反對形式主義。
董事長最後強調,精益改善最內涵的本質是創造價值、減少浪費、提高效率、改變現狀,我們要更加全身心的投入到最本質的事情上來。
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