8月30日，公司在普萊森研發大樓326報告廳開展《TPM管理基礎實戰》培訓，精益辦邀請專業指導老師主講，各單元生產和裝備系統骨幹、點檢和作業長代表、精益專員參加了培訓。

        培訓開始徐老師展示了前一天現場調研發現的5S、設備管理問題，引出當天的TPM培訓主題。徐老師首先講述了TPM概述與設備管理體系框架。然後講述TPM改善推進流程中第一步「0」階段，指導我們通過5S、不合理清單、清潔工具開發、清掃6步法、目視化活動創造TPM基本環境。過程中老師指導學員成立標杆改善小組，選組長、定組名、建口號並寫下培訓期望和10個問題，調動學員積極性。緊接着徐老師帶領學員了解「1」階段內容，重點指導運用「兩源三現」污染源、困難源、現場、現物、現象的方法找出設備的老化、發生源、困難點、疑問點、整理整頓的5大不合理問題，再使用OPL單點教育方法進行實踐經驗的積累。「2」階段重點講解了設備故障停止、機種換型、瞬間停止、速度地下、工程不良的5大浪費，指導學員進行不合理改善分析，吸取分析技巧，做到沒有浪費的設備。「3」、「4」階段講解指導作業員自己做行動基準書和設備標準手冊，在執行標準的過程中進一步對設備5大浪費改善和總結，提升作業員改善能力。培訓課程結束後，老師讓各標杆改善小組交換問題，以小組互助的方式運用一天所學解疑答惑。

        本次《TPM管理基礎實戰》培訓學員對TPM推進方法有了全面認識，並充分的體會到團隊互助的力量。期望在培訓後各單元各作業區運用所學的知識，積極地推進TPM活動，加強方法內化，理論結合實際，打造出各單元的TPM樣板區。