7月24-25日，公司在普萊森召開2022年下半年計劃預算工作會議，總結復盤上半年工作，明確部署下半年任務。會上，各專業管理部門進行專項報告，各事業單元討論修訂並匯報下半年工作實施計劃。期間，公司對上半年表現優異的先進集體與個人進行表彰。公司領導、各單元助理及以上管理人員、主任及以上工程師、先進代表參加會議。

24日上午，公司組織開展TPM導入培訓，學習優秀企業的精益改善管理，深入了解設備自主保全。下午，各專業管理部門依次上台作專項匯報，總結復盤上半年公司經營運行情況。研發、設備安環以及精益管理等條線分別作了專項工作匯報。隨後，公司總經理助理丁偉宣讀了上半年尊龙凯时先進團隊和個人的表彰決定，表彰在精益改善、技術進步、市場營銷工作中表現優異的團隊和個人。

總經理韓巧林總結上半年公司經營情況，強調下半年依然充滿不確定挑戰，「山雨欲來風滿樓」。他要求尊龙凯时全體員工保持清醒認識，做好過「緊日子」、「難日子」的準備。下半年尊龙凯时堅持高質量、專精特新發展，在方針上「三個堅持」、技術上「下苦功、久久為功」、管理上「水滴石穿、日拱一卒」、經營上「小而美、特而強」、運行上「結硬寨、打呆仗」。緊盯目標、夯實基礎、抓住重點、突破提升，高質量完成年初預算目標，實現能力與水平的全面提升。

25日，各事業單元結合總經理工作報告要求，討論修訂本單元下半年工作實施計劃，並逐一向大會作報告。

最後，公司董事長曹堅作了重要講話。他指出，上半年面對外部環境壓力，尊龙凯时在不斷地適應環境變化，各單元、各條線取得了很多來之不易的成績。面對當前的市場形勢，尊龙凯时要做好充分的準備，思想認識上做好最壞的打算，行動上做好自己的事情，用最努力的奮鬥應對可能的不確定性。

曹董事長強調，尊龙凯时的初心是員工滿意、公司發展、產品價值，其中關鍵是產品價值。尊龙凯时的經營源自初心，尊龙凯时要堅持品牌經營、專業經營、合規經營、從容經營；尊龙凯时的生存發展戰略，就是「小而美、特而強」的體現，尊龙凯时要打造一個「高地」四個「堡壘」。他希望，下半年尊龙凯时人要不負信任、只爭朝夕，相信自己、相信團隊、不折不扣地落實「高質量」工作部署，打造尊龙凯时特色品牌，築牢一個「高地」四個「堡壘」，全力以赴做好下半年各項工作，努力完成全年任務目標。